紅網(wǎng)時刻記者 張興莎 吳公然 李長宏 任曄 王進文 報道

堅定不移貫徹新發(fā)展理念，大力實施“三高四新”戰(zhàn)略，是今后湖南工作的主基調(diào)。全國人大代表、科力爾電機董事長聶鵬舉對先進制造業(yè)和科技創(chuàng)新有自己的理解。

聶鵬舉認為，我們國家以前的制造業(yè)大多數(shù)是以低附加值的、代加工的模式，沒有自己核心技術(shù)的產(chǎn)品，隨著中國人口紅利的逐步消失，我們的先進制造迫在眉睫，所以我的理解：

先進制造第一是要跟信息化、數(shù)字化相融合，一定對整個生產(chǎn)的過程，從源頭、物流、生產(chǎn)，到最后出貨，要進行大數(shù)據(jù)管理，建設(shè)“數(shù)字化工廠”、“燈塔工廠”。

第二點，聶鵬舉認為先進制造一定要有先進的制造管理軟件，來提高整個制造的管理水平。

第三點，他認為要有先進制造的核心零部件能力，我們要掌握核心零部件的制造能力，我們要突破“卡脖子”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括在工業(yè)4.0，我們要實現(xiàn)自己的自主知識產(chǎn)權(quán)，不能受制于歐美和日本。

第四點，先進制造要在全產(chǎn)業(yè)鏈上下游和產(chǎn)業(yè)集群的全覆蓋，我們不只是在單一產(chǎn)品的先進制造，這樣就有一個豐富的土壤來給先進制造提供一些上下游的支持，一個深度的融合。

第五，要大量使用工業(yè)機器人和自動化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。要對標歐美的人均產(chǎn)出、生產(chǎn)效率、質(zhì)量和成本，這是評價先進制造的一個重要指標。

“我對科技創(chuàng)新的理解感觸頗深，特別是在我當全國人大代表以后。”聶鵬舉表示，第一是觀念的創(chuàng)新。每個人都習(xí)慣于固有的思維，不愿意去改變，首先我們應(yīng)該要從觀念上改變，讓自己保持一個“空杯”的思想，帶領(lǐng)團隊不斷去創(chuàng)新。

第二是人才。發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源，創(chuàng)新的第一要務(wù)是在得人才，所以這兩年將緊緊圍繞布局全球優(yōu)秀的研發(fā)人才在努力，因為沒有人才，也談不上研發(fā)，談不上創(chuàng)新。

第三點是激勵機制的創(chuàng)新。公司已確定了一個大的戰(zhàn)略方向，圍繞整個工業(yè)控制領(lǐng)域、5G，包括以后我們布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療領(lǐng)域，我們對人才有股權(quán)激勵、有獎金、有期權(quán)等多種激勵機制來留住人才。

第四點，聶鵬舉認為創(chuàng)新就是要在核心領(lǐng)域去下苦功夫，真正地實干。因為創(chuàng)新不能停留在口頭上，一定要把創(chuàng)新真正落實到地具體的行動上，我們要有創(chuàng)新的規(guī)劃，創(chuàng)新的機制，創(chuàng)新的平臺。

第五點，創(chuàng)新要把產(chǎn)學(xué)研進一步融合。目前大中專院校有一些專門的攻關(guān)課題，但他們在生產(chǎn)工藝實現(xiàn)和大批量的時候，跟企業(yè)是有一個進一步融合的過程，企業(yè)應(yīng)研究怎么實現(xiàn)高校的研究成果，形成一個低成本、可靠性等各方面能實現(xiàn)大批量量產(chǎn)，滿足市場要求的產(chǎn)品。