黨的二十大報告從戰(zhàn)略和全局高度，提出“健全現(xiàn)代預(yù)算制度”要求，當(dāng)前“全方位、全過程、全覆蓋”的預(yù)算績效管理體系基本已經(jīng)建成，但預(yù)算績效實踐的深度和廣度與預(yù)算績效管理的目標(biāo)和要求還存在一定差距。

通過走訪調(diào)研、實地調(diào)查、聽取匯報等方式，臨武縣人大發(fā)現(xiàn)，縣級財政預(yù)算績效管理工作還存在績效觀念不牢固，績效管理專業(yè)人員匱乏，績效評價指標(biāo)體系不健全，評價結(jié)果運(yùn)用不充分等問題。針對預(yù)算績效管理和實踐中遇到的薄弱點(diǎn)，臨武縣人大逐一分析、彌補(bǔ)短板，提出針對性改進(jìn)建議舉措，力爭推動財政預(yù)算績效提升。

一是轉(zhuǎn)思想觀念，樹立績效管理意識。加大宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步提升基層部門和干部對預(yù)算績效管理科學(xué)性，以及預(yù)算績效管理對優(yōu)化財政資源配置、提高公共產(chǎn)品和公共服務(wù)質(zhì)量重大意義的認(rèn)識，牢固樹立花錢必問效的績效理念。加強(qiáng)預(yù)算績效管理培訓(xùn)，著重強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，推動業(yè)務(wù)部門和財政財務(wù)部門的工作融合。

二是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升績效管理水平。不斷規(guī)范績效評價操作流程，強(qiáng)化績效評價工作指引，實現(xiàn)預(yù)算績效管理各環(huán)節(jié)有章可循。進(jìn)一步夯實目標(biāo)編制、運(yùn)行監(jiān)控重點(diǎn)評價等績效管理鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升績效管理的整體水平和效率?？冃繕?biāo)是預(yù)算績效管理的起跑線，也是績效監(jiān)控和結(jié)果應(yīng)用的基礎(chǔ)條件，要牢牢抓住這個直接影響績效評價質(zhì)量高低的“牛鼻子”，將績效指標(biāo)和工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，全貌反映工作實績，強(qiáng)化支出責(zé)任。

三是以問題導(dǎo)向，確保績效目標(biāo)實現(xiàn)。要將績效運(yùn)行監(jiān)控作為確保績效目標(biāo)如期實現(xiàn)的重要手段，以問題為導(dǎo)向深人開展部門整體預(yù)算績效監(jiān)控和重點(diǎn)項目預(yù)算績效監(jiān)控，通過績效信息分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，并與預(yù)算安排和調(diào)整掛鉤，提高績效監(jiān)控的針對性和有效性。將預(yù)算績效管理納入干部政績考核體系，提高業(yè)務(wù)部門對績效管理工作的重視度和自覺性。

四是花錢必問效，充分運(yùn)用評價結(jié)果。要將績效評價結(jié)果作為預(yù)算績效管理工作的落腳點(diǎn)和內(nèi)生動力，尋找更加科學(xué)合理高效的方法，建立資金安排與績效評價結(jié)果相掛鉤的分配機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，科學(xué)合理編制部門預(yù)算，持續(xù)優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，規(guī)范支出管理，把預(yù)算績效管理作為落實政府過緊日子的重要抓手，不斷提升財政資源配置和使用效益，持續(xù)推動預(yù)算績效管理提質(zhì)增效。（實習(xí)編輯：席筱梅）